（記者陳志仁／新北報導）已被民進黨徵召參選新北市長的立委蘇巧慧，質疑財劃法修法後新北市人均分配仍為全國最低；為此，新北市長侯友宜12日受訪時表示，財劃法改革「先求有、再求好」，新北雖尚未達理想，但已逐步向前，市府將持續爭取更公平的資源分配，全力照顧市民建設與社會福利。
侯友宜認為，財劃法修法一路走來並不容易，他感謝多位立委支持新北市的訴求，讓長期資源分配不均的問題邁出改善的第一步，儘管目前新北在全國統籌分配稅款中仍屬最低，但至少已朝正向發展；同時強調，相關制度仍有待精進，未來需透過朝野持續溝通協調，讓地方發展更加均衡。
針對中央政府總預算案卡關，外傳藍營可能先行放行 TPASS 通勤月票與生育補助等民生預算的看法？侯友宜指出，朝野之間本就應以溝通協調為前提，他樂見在野黨提出「民生議題先行」的做法，認為這不僅有助於保障民眾權益，也相信對朝野之間和諧有一定的協助，這是大家的一個期待。
至於立法院擬就總統賴清德提出彈劾案並召開公聽會，綠營批評藍白不具備彈劾的要件，分明是自打耳光、歹戲拖棚的看法？侯友宜回應，執政黨應傾聽人民的聲音，彼此多一分體諒與包容，才能化解對立，不論中央政治紛擾如何，新北市會專注市政推動，讓市民的生活不因政治爭議而受到衝擊。
有關全台營建土方去化的亂象，台北港北堤也負北台灣營建土方的去化重任，未來的大型都更、公共工程同步推進，市府要如何因應？侯友宜說，新北市目前共有 18 家合法土資場，另有 4 家正輔導中，市府將加速輔導合法化，並與中央合作完善配套，防止土方非法棄置，守護國家的土地不要被破壞。
（記者陳志仁／台北報導）台北市長蔣萬安日前宣布推動「營養午餐全面免費」政策，引發地方政府財政負擔與供餐品質的疑慮；時代力量黨主席王婉諭12日偕同多名地方議員參選人召開記者會，痛批該政策為「最廉價的政策買票」，呼籲停止福利灑幣競賽，將資源投入制度與品質改革。
王婉諭指出，營養午餐全面免費表面上替家長減輕負擔，實際卻迫使各縣市陷入「比誰灑錢多」的惡性競爭，一旦政府以固定價格全額買單，未來面臨物價上漲時，首當其衝被犧牲的就是食材品質與孩童營養，形成「價格死板、品質下降」的惡性循環；她直言，家長寧可多花錢讓孩子吃得更好，也不願見到這種結果。
王婉諭批評，台北市擁有最豐沛資源，理應建立透明計價的機制、強化食農教育，成為全國示範，蔣萬安卻選擇最省事的「全額買單」，導致「首都向下沉淪，全台群起效尤」；她點名目前僅剩新北市、屏東縣、嘉義縣市尚未全面免費，仍在承受政策外溢壓力，呼籲立法院儘速通過《學校供餐法》，讓定價與品質有法可依。
台灣基進台北市內湖南港區市議員參選人吳欣岱直指，身為醫療人員與家長，「免費的往往最貴」，若沒有配套，業者勢必壓低食材的成本或增加加工品；尤其北市團膳違規的事件頻傳，且營養師人力僅36人，遠低於台中，教育局甚至用團膳聘僱人員充數，形同球員兼裁判，卻在品質尚未補強前倉促推動免費，只是為了選票，恐讓孩童暴露在食安風險中。
台灣綠黨新北新莊市議員參選人甘崇緯、小民參政歐巴桑聯盟新北市三重蘆洲市議員參選人陳宛毓、台灣基進台南市永康區市議員參選人吳依潔認為，多個已實施免費的縣市出現水果縮水、加工品增加等現象，反而傷害健康；眾人一致呼籲，停止表面福利競賽，將預算用於提升食材品質、補足專業人力，才能真正守護孩子的午餐與健康。
（記者黃信峯／嘉義報導）在全球科技、供應鏈與零售通路快速更迭的時代，通路商的角色已不再是過去「買進賣出」的單一轉手定位，更是逐漸轉向「供應鏈節點」、「品牌後盾」與「服務保障」。威柏科技貿易有限公司「威柏科技」在近期接受專訪時，以務實而堅定的語氣指出：面對新一輪市場巨變，公司將以初心為根、數據為底、服務為先，迎向下一個十年的挑戰與機遇。
圖/威柏科技貿易有限公司創辦人黃冠博(左)與威柏科技營運長黃昭翰(右)合影。記者黃信峯翻攝
草根通路精神：從夜市、業務、倉庫到櫃位 一步步走出來的企業體質
威柏科技創立的起點並非光鮮亮麗，而是最真實的市場底層。從創辦人黃冠博 19 歲從夜市擺攤起家，一步步親自帶著樣品一間間拜訪客戶、搬貨、跑櫃點的階段開始，威柏科技便深刻理解：企業的基礎不僅是資本，而是「懂顧客」與「重口碑」。這段歷程奠定總經理黃冠博務實、堅韌的工作文化，這份文化也延續到了十年後的今天，對於市場始終保持謙卑與高敏感度，也成了團隊中自然而然的氛圍。在威柏科技看來，「草根」從不是弱勢，而是一種扎根前線的能力，使公司能比多數企業更早洞察顧客需求、市場反饋與趨勢變化。
圖/威柏科技營運長黃昭翰。記者黃信峯翻攝
敬畏市場：把變化視為老師 把數據視為觀察工具
威柏科技長期建立「市場趨勢資料庫」，包括電商平台檔期變化、回購率走勢、售後類型統計、庫存周轉速度與代理品牌樞紐變化等，並以「尊重專業」為核心思維。公司相信，資料不是冷冰冰的報表，而是企業理解世界的語言。透過數據，公司能比競爭者更早捕捉需求轉向、判讀價格彈性、提前預備庫存與物流策略，並在市場快速轉折前做出準備。
總經理黃冠博表示：「堅持，是很重要的核心文化，把事情做好與做完是完全不同的兩件事。當我們在市場裡走得越久，就越清楚知道所有的成績，都來自扎實完成好眼前的每一件小事。這些義無反顧的核心，或許就是我們能夠繼續期盼下一個十年的根本。」
圖/威柏科技自營品牌WEiLIFE 藍牙耳機。記者黃信峯翻攝
服務先行：從售後承諾到「WEI 宇宙」的三軸佈局
威柏科技始終堅持「銷售成績不僅是成績單，更是與顧客關係的開始」。因此，扮演好品牌總代理與供應商的角色至關重要。從原廠保固制度、貨物品質把控、維修檢測流程、通路教育到經銷商與顧客的定期回訪，皆由威柏科技的售後品保部門與 WEiZ 團隊承接責任。
正是基於這份對服務與品質的堅持，威柏科技決定將視野進一步擴大。除了在 2019 年創設自營通路品牌「WEiZ 精品 3C」，更於 2024 年創立台灣 3C 品牌「WEILIFE」。公司正式確立以 【體驗 WEiZ｜科技 WEIBO｜未來 WEILIFE】 為三大發展動能，期許從單純的通路代理，轉型為「亞洲最具影響力的科技生活創新生態平台」。在通路策略上，WEiZ 於 2025 年在台中文心秀泰開設第三間旗艦店，緊接著將佈局北部市場，串連起北中南的全台實體體驗店網。
圖/威柏科技自營品牌WEiLIFE 藍牙耳機。記者黃信峯翻攝
實體佈局：打造有溫度的科技體驗
營運長黃昭翰表示：「3C 產品最重要的就是體驗。從手機周邊到消費性電子產品、小家電等，就算科技飛速進步，好的產品就應該有很直觀的使用體驗。WEiZ 的開設目的是打造品牌實體氛圍，搭配現場專櫃的 3C 顧問，滿足大眾對於諮詢與售後服務的需求。」他強調：「即使科技不斷進步，我們認為有溫度的服務依舊重要，這也是威柏致力於落實 『用心、放心、貼心』 服務準則的具體實踐。」
展望未來：以永續思維 走得更遠
展望下一個十年，總經理黃冠博表示：「未來不會輕鬆，但卻是最值得投入的十年。除了深耕威柏科技（WEIBO）的供應鏈賦能與 WEiZ 的沉浸體驗，未來我們更將透過 WEILIFE 探索生活產品的創新開發，構築完整的科技生活生態系。」黃冠博總結道：「我們將秉持『永續經營』的思維，不求短期數字的爆發，只求長期的價值創造。在快速變化的市場中扎實而穩定地前進，讓每一步都是充滿力量的前行。」
（記者陳志仁／台北報導）面對2025年新生兒數跌破11萬及貧富差距創新高，立法院社福及衛生環境委員會今（12）日審查「台灣未來帳戶」（TFA）草案；召委廖偉翔指出，傳統發現金、給津貼已失靈，國家需轉向資產累積，為下一代建立可增值的基本資本。
廖偉翔表示，過去8年政府投入近6,000億元少子化預算，但生育率仍下降，原因在於現行育兒津貼屬「消費型補貼」，無法累積資產；TFA規劃為0至12歲兒童提供5萬元啟動金，每年提撥1萬元至滿12歲，資金鎖定至18歲才能提領，依台股歷史平均報酬率11.9%估算，孩子成年時帳戶可累積約80萬元，成為青年第一桶金。
廖偉翔分析，TFA的制度設計上，「英國兒童信託基金（CTF）」因去中心化導致手續費高昂與帳戶遺失的教訓，採中央集中管理模式、限定追蹤台股大盤指數ETF，禁止個股操作與槓桿，並提供國庫定存最低收益保證，確保所有兒童平等受益；此機制亦師法勞退基金模式，降低行政成本、覆蓋率高且無標籤化等優勢，兼顧財政紀律與代際正義。
廖偉翔強調，少子化與青年貧窮核心在於經濟恐懼與未來不確定性，TFA不是在發救濟金，而是在進行一項跨越18年的國家投資工程，能讓國家不只是幫忙養孩子，更幫孩子存未來；立法院應不分黨派支持此案，落實世代正義，建立下一代可增值資本存量。
（記者陳志仁／新北報導）新北市114年度國小英語歌曲演唱競賽圓滿落幕，今年共有198所學校、306支學生隊伍及12支教師隊伍參賽，教師隊伍較去年成長一倍，規模再創歷史新高；歷經區賽與市賽激烈角逐，學生組與教師組均展現亮眼表現，舞臺上歌聲自信、英語能力出色。
新北市政府教育局局長張明文表示，新北市推動雙語教育重視英語生活化，透過英語競賽、每週一日英語日及冬夏令雙語營等多元策略，鼓勵學生敢說、能講、愛用英語；本次競賽感謝多所國小提供場地及人力支持，活動順利完成，也將持續營造英語友善學習環境。
學生組表現亮眼，低、中、高年級共產出9隊特優、19隊優等、26隊佳作，海山國小中年級組獲市賽特優，選曲貼近孩子音域並加入多種樂器，展現教學團隊細膩設計；網溪國小高年級組創下校史最佳紀錄，孩子們完整展現「用英語表達自己」的學習成果。
連續兩年蟬聯學生組與教師組雙料特優的光復國小，見證長期深耕英語教育的成果；其中，低年級學生發音清晰、聲線甜美，搭配律動唱出學習活力，教師組近40位教師齊聚，以〈LAVA〉及〈Top of the World〉傳遞熱情、喜悅與正能量，而林仁芝老師指出，教師合唱象徵團隊凝聚、陪伴孩子成長。
教育局補充，新北因應2030雙語政策，連續五年以「生活連結」、「跨域整合」、「環境營造」為三大主軸，配合各類英語競賽與讀者劇場，營造學生能開口、敢表達的「新北雙語城」學習環境；更多比賽精彩的影片，可至英語教育資源中心網站觀賞。
（記者陳志仁／新北報導）新北市政府都市更新處成立滿 15 週年，新北市住宅及都市更新中心也邁入 5 週年；新北市長侯友宜今（12）日出席「新北都更15＋5週年慶展」開幕儀式，強調市府以「都更三箭」政策為核心，結合公私協力，持續推動城市更新轉型，為市民打造安全、永續的宜居新北。
侯友宜表示，新北自臺北縣升格以來，都市更新歷經多次制度與組織的調整，從最初的都更課擴編為都市更新處，見證了推動初期的困難與阻力；隨著「都更三箭」政策逐步到位，不僅審議效率明顯提升，也帶動市民觀念轉變，將抗拒轉化為推動城市翻轉的動能。
侯友宜指出，配合捷運軌道建設與 TOD 發展，以及主要幹道與老舊社區更新，危老重建已刻不容緩；然而過去市民面對建商時，常因資訊不足而產生疑慮，因此市府於 110 年率全國之先成立「新北住都中心」，由公部門主動協助整合、溝通與推動，成功建立市民對都更的信任基礎。
此外，新北以「韌性、創新、共融」三大主軸推動都更，目前累計申請案件達 2,170 件，核准 1,517 件，核准量為過去總和的 9.1 倍，更新後可提供約 7 萬戶住宅，規模相當於蘆洲區的總戶數；包含大陳都更七案全數順利招商啟動，以及 0403 地震後土城清水社區重建，成為「580 專案」首例，均展現行政效率。
侯友宜也感謝市民與公學會的支持，指出都更不僅提升居住安全，更創造逾 3 萬 5 千坪公益設施空間，帶動托老、托育等在地服務，擴大整體效益；城鄉發展局補充，本次展覽以「積木」為主題，象徵市府、住都中心與市民共同築家，即日起至 1 月 18 日於市府一樓大廳展出，歡迎民眾參觀體驗。
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