(社會中心／綜合報導）大宇國際投顧分析師張宇明批評郭哲榮「吸血鬼般的表演騙術」，郭哲榮對張宇明提告求償1000萬元，一審判張免賠。郭哲榮針對張宇明提出了五次告訴都吞敗，等於五連敗。郭哲榮透過媒體以「兩連敗」、「法院認證」等說法反擊外界質疑，並強調檢察官不起訴不能包裝成法院對任何人涉及詐騙的認證。
張宇明提出反擊強調，「我們不稱任何人為惡魔，因為正義不需要靠侮辱來證明。但如果連續兩年因保證獲利遭金管會裁罰是事實，如果判決書中會員質疑未獲回應是事實，如果30萬元專案輔導承諾落空有證人作證是事實，那麼社會自有公評。」
張宇明說，他同意不起訴不能直接被包裝成「法院認證詐騙」。但請哲哲也不要雙重標準：當外界質疑保證獲利時，不能只用「不起訴」來迴避金管會連續兩年的裁罰事實。金管會去年裁處60萬元、今年加重裁處90萬元，這是主管機關對保證獲利行為的行政認定，不是網友臆測，也不是競爭對手的口水。該投顧更是全市場唯一連續兩年因保證獲利遭罰的業者。「哲哲若認為其中有誤會，應公開說明：是否有保證獲利行為？裁罰後具體改善作為是什麼？保證獲利宣傳與警政署公開宣導「所有的保證獲利都是詐騙」之間，差異到底在哪裡？」
張宇明認為，判決書中未回應的會員質疑，才是真正的核心。包括「1. 帶進不帶出：買進90幾檔，出場只有30幾檔。證人提到該投顧帶進買入將近100檔股票，實際出場僅30幾檔，剩餘60幾檔未給予交代。2. 績效計算不實：例如股票自100元一路跌至50元期間一路叫買，價位包括100、90、80、70、60、50元；股價自最低點50元反彈至70元時，即對外宣稱獲利40%，高檔買進者則被視為倒楣。3. 會員等級一大堆：告人時說四種，法官問時郭說原則四種，最多六種！公司展業到庭時說七至八種，有專案的時候還會再多！那到底是有幾種等級的會員？自己都講不清楚，這有這麼難嗎？4. 節目扣訊沒有標等級。5. 會員額外支付30萬元升等：原約定提供專案輔導與專案規劃，證人親自到庭作證指稱，根本沒有獲得任何專案輔導與規劃。6. 連續兩年因保證獲利遭金管會累計裁罰150萬元。」
張宇明指出，這些不是抽象的名譽之爭，而是具體的會員權益問題。哲哲若真的認為自己被誤解，最有力的反駁不是說「我會告」，而是把上述每一項質疑，用資料、紀錄與證據逐項說清楚。真正的專業，不只是喊多喊空，而是面對質疑時，敢不敢把會員的每一分錢、每一項承諾、每一次裁罰，都攤在陽光下接受檢驗。
張宇明要求哲哲公開說明：「1. 連續兩年因保證獲利遭金管會裁處60萬元與90萬元的事實與改善作為。2. 法官判決書中，會員提出之帶進不帶出、績效最低點計算、會員等級不清、扣訊未標等級、30萬元專案輔導落空等質疑，逐項回應。3. 保證獲利宣傳與警政署所指詐騙手法之差異，以及違規後續處置。4. 若認為外界指控不實，請提出具體證據，而非以提起訴訟來移轉市場和會員對他的質疑。」
張宇明指出，正義不是靠報紙投書的大小，也不是靠律師費的多少，而是靠事實是否經得起檢驗。哲哲若真有委屈，請把證據拿出來；但在那之前，請先回答會員最想知道的問題：金管會為何連續兩年裁罰？判決書中的質疑為何未回應？30萬元的專案承諾，究竟去了哪裡？
張宇明表示，投資人要的其實很簡單：不是看分析師每天罵別人，也不是看分析師互告，而是看分析師能不能誠實面對自己的操作、自己的承諾、自己的裁罰紀錄。這才是專業，也才是正義。
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（記者陳志仁／新北報導）新北市持續提升公共廁所環境品質，今（30）日舉辦「115年度公廁金質獎頒獎典禮」，表揚80處金質績優公廁、5處永續公廁及30位績優清潔人員；其中樹林火車站連續5年獲獎，展現高人流場域維持優質環境的管理成果，也肯定第一線清潔人員長期投入的辛勞。
新北市政府環保局副局長陳美玲表示，優質公廁不僅要環境乾淨，更要讓民眾感到舒適、安心與便利；市府持續從環境整潔、硬體改善及性別友善等面向提升公廁品質，背後仰賴管理單位與清潔人員日復一日的努力，透過金質獎表揚及經驗交流，讓專業受到肯定，帶動全市公廁品質精進。
環保局指出，今年共有383處公廁參與評比，依場域屬性分為公共服務、人文社服、觀光遊憩、交通運輸、行車補給、生活消費及友善綜合等8個組別，透過預警式評比及秘密客突擊考評，從環境整潔、設施維護及日常管理等面向綜合評選，最終選出80處績優公廁及30位優秀清潔人員。
獲獎亮點包括樹林火車站連續5年獲獎，在高人流需求下仍維持良好環境；新設公廁溪北公園地下停車場，則以完善空間規劃及友善廁間配置獲得肯定，兼顧不同性別與多元使用者的隱私及便利，統一超商愛霖門市則落實每小時至少巡查1次、各班別深度清潔，搭配員工教育訓練及總公司定期抽查，維持「不濕、不臭、不髒」標準，門市員工李思萱也獲選績優清潔人員。
此外，市府持續推動永續公廁模範獎，鼓勵廁齡超過30年、硬體較老舊的公廁，透過完善管理維持優良環境；環保局說，未來將持續透過公廁評鑑、巡檢管理及健檢輔導，鼓勵管理單位精進維護，打造乾淨、舒適且友善的如廁環境。
（記者陳志仁／新北報導）新北市推動中高齡及高齡者友善職場，今年共78家事業單位參與認證，49家企業脫穎而出，獲頒金質9家、銀質25家及銅質15家；新北市就業服務處今（30）日的表揚活動，由勞工局長陳瑞嘉頒獎，肯定企業透過彈性工作、健康照顧及退休續留等措施，打造世代共融的友善職場。
陳瑞嘉表示，友善職場不只是提供福利，更要理解員工不同人生階段的需求，透過導師制度、家庭照顧假及退休規劃，協助員工兼顧工作與家庭，延續職涯發展；中高齡員工不只是經驗傳承者，更是企業持續創新的重要力量，企業應善用不同世代人才優勢，創造員工與企業雙贏。
獲得金質認證的啟新生物科技，中高齡員工留任率達56.3%，透過彈性工作、留職停薪及遠距辦公等措施，協助員工兼顧家庭與工作；並安排資深員工擔任內訓講師，傳承實務經驗，也透過職務轉換、退休續留及回聘機制，讓資深人才持續發揮專業。
另一家金質認證企業美律實業，中高齡員工占比達42%，台中總部及台北研發中心均獲認證，公司提供企業運動APP、升降桌等健康支持，每年7天全薪且免附證明的家庭照顧假，並透過持股信託協助員工累積退休資產；另設置生活輔導與工作指導雙軌導師制度，促進跨世代交流。
活動並邀請台大社工系名譽教授王麗容，以「更年有力 職涯永續」為題專題演講，從國際更年期健康支持指標（LLWI）出發；呼籲企業重視中高齡員工身心需求，提供健康管理、專業發展及彈性工作支持，讓友善職場認證與國際接軌。
新北市就業服務處補充，獲證企業名單及認證指標已公布於「新北勞動雲」友善職場認證專區；未來將持續透過就業服務站、婦女及中高齡者職場續航中心與銀髮人才服務據點，協助中高齡及高齡者穩定就業，陪伴企業打造友善職場。
（記者黃信峯／嘉義報導）臺中榮民總醫院嘉義暨灣橋分院為迎接10月31日榮民節，日前由人事室規劃舉辦員工保齡球聯誼賽，分兩梯次各有14隊參賽、眾多醫師、護理及醫事人員、行政同仁與照服員到場熱情參與，具有榮民身分的同仁也組隊共襄盛舉。活動由陳正榮院長、蔡政翰副院長及嘉義市醫師公會理事長張文祥等貴賓共同開球，為賽事揭開序幕。院方並準備豐富餐點，讓同仁在忙碌工作之餘放鬆身心、交流情誼，現場加油聲與歡笑聲不斷，展現醫療團隊的凝聚力，也為榮民節增添溫馨熱鬧的節慶氣氛。
圖/臺中榮民總醫院嘉義暨灣橋分院喜迎榮民節，規劃系列慶祝活動舉辦員工保齡球聯誼賽，切磋球技、放鬆身心力。記者黃信峯翻攝
不少首次接觸保齡球的同仁，為了迎接比賽，自發相約提前練習，讓同事間的話題從工作延伸到休閒興趣。參賽隊名也別具巧思，兩位分別自海軍、陸軍退伍的榮民同仁，將各自軍種巧妙結合，組成「海軍陸戰」隊，在球場上來場「跨軍種合作」。兩人一位過去曾練過保齡球，之後便較少接觸；另一位則是首次上場，這回搭檔參賽，為榮民節活動增添趣味。正式比賽時，場上選手專注投球，場邊夥伴熱情喝采、歡呼跳躍，展現工作之外活潑的一面。
圖/臺中榮民總醫院嘉義暨灣橋分院喜迎榮民節，規劃系列慶祝活動舉辦員工保齡球聯誼賽，切磋球技、放鬆身心力。記者黃信峯翻攝
兩梯次賽事各有精彩，第一梯次由「神力女超人隊」奪冠，「幸運黑馬隊」及「對對對，B2出手樣樣都隊」分獲亞、季軍，冠、亞軍皆由女性同仁組隊拿下，女將實力不容小覷。第二梯次則由「把嘉榮收進左邊口袋」隊拔得頭籌，「火雞肉飯三劍客」隊與「快樂社畜」隊分居第二、三名。兩梯次冠、亞、季軍各獲頒禮券3,000元、2,000元及1,000元。同仁不只拚球技、爭佳績，也不吝為隊友喝采，在熱鬧的競賽中增進情誼、培養默契。
圖/臺中榮民總醫院嘉義暨灣橋分院喜迎榮民節，規劃系列慶祝活動舉辦員工保齡球聯誼賽，切磋球技、放鬆身心力。記者黃信峯翻攝
人事室主任邱致昀表示，員工關懷除了聯誼活動，也涵蓋日常工作與生活所需的支持。院方透過員工協助方案（EAP），提供心理諮商及醫療、管理、法律等諮詢資源，並與護理部合作辦理體能提升、創意花藝等課程，協助同仁紓壓、培養興趣；也透過跨單位合作推動職務再設計，為視障同仁建置合適的數位辦公環境、為下肢障礙同仁媒合電動輪椅，提升工作便利性，讓同仁安心投入工作。
圖/臺中榮民總醫院嘉義暨灣橋分院喜迎榮民節，規劃系列慶祝活動舉辦員工保齡球聯誼賽，切磋球技、放鬆身心力。記者黃信峯翻攝
陳正榮院長表示，榮民節是向榮民前輩致敬的重要日子，院內具有榮民身分的同仁，也持續在不同崗位貢獻所長，與團隊攜手服務榮民、榮眷及鄉親。醫院同仁長期投入高壓環境下的醫療照護與各項服務，院方也相當重視員工的身心健康與精神生活，鼓勵同仁參與或自組社團。目前院內有插花社、保齡球社等，同仁也利用午休時間自發相約練習瑜伽，讓運動與休閒融入日常。期盼透過社團及員工活動，讓大家在忙碌之餘紓壓、怡情，增進彼此情誼，以充沛活力投入照護與服務，共同營造幸福職場。
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（政治中心／綜合報導）執業17年的律師、小民參政歐巴桑聯盟台北市中山大同區議員參選人李惠暄今（30）日針對台北市政府昨日再度為西門町同志酒吧搜索事件道歉提出質疑，指出市府一方面強調理解同志社群遭受的傷害，一方面卻遲遲不公開早已完成的行政調查報告，令人質疑這份選在同志大遊行前夕發布的新聞稿，究竟是誠懇面對錯誤，還是另一場「有講等於沒講」的公關危機處理。
李惠暄指出，10月3日萬華分局持搜索票進入同志酒吧，帶回負責人及51名顧客，引發執法過當與歧視爭議，台北市警察局雖然在5日宣布懲處6名官警，但相關處分主要針對員警言詞不當及主管督導責任，對於現場顧客遭搜查隨身物品、限制行動，甚至被帶回警局的法律依據，始終沒有提出完整且令人信服的說明。
李惠暄質疑，更離譜的是，10月20日市府召開「同志業務聯繫會報」，警方代表竟向副市長林奕華宣稱，當天帶回的52人全部都是「自願」，但現場曝光的影音中，帶隊偵查隊長陳怡凱明明曾以不配合就上銬警告民眾，「如果今天是你，面對一群警察，聽到不跟著走就要上銬，你真的敢拒絕嗎？」
李惠暄表示，正因為搜索票的效力並非無限擴張，限制人民人身自由更必須有具體法律依據，因此10月7日與台灣前進陣線夥伴共同向台北地檢署告發涉案員警涉嫌違法搜索、強制及剝奪行動自由等罪，要求檢察官調閱密錄器、監視器與相關紀錄，釐清當天的執法行為究竟有沒有逾越法律界線。
李惠暄指出，早在10月22日，警政署就已證實行政調查報告完成送署並經核備，台北市政府昨日再次發布新聞稿，也正式確認報告已完成並獲警政署核復，「所以呢？報告早就寫好了，為什麼到現在還不公布？究竟查出了什麼，又有什麼不能讓市民知道？」
李惠暄強調，調查報告若涉及當事人個資或偵查秘密，當然可以依法遮蔽，但警方對顧客的搜索、限制行動、帶回警局是否符合規定，相關事實認定、行政責任與檢討結論，都應該向社會清楚交代，不能只用一句「報告已完成」就打發市民，更不能讓行政調查變成警察機關關起門來自己說了算。
李惠暄進一步批評，北市府昨日新聞稿竟表示，將依檢察官偵結情形，適時研議相關人員的行政責任，這完全混淆刑事與行政責任的不同層次，「難道沒有被檢察官起訴，員警就不可能有行政違失嗎？刑事責任要由司法認定，但員警有沒有違反執勤規定、主管有沒有督導不周，市府本來就有責任主動調查，怎麼能把司法偵查當成行政部門不交代的藉口？」
李惠暄也提到，蔡康永昨日接受王偉忠專訪，談到多年來同志社群努力爭取平等與尊嚴，不希望再看見社會回到同志可以被任意欺負、羞辱的年代，更憂心17、18歲的年輕同志仍須承受身分認同的壓力，這番話令人感觸很深，因為對受影響的民眾而言，遭受羞辱、恐懼身分曝光的傷害，絕對不會隨著警方搜索結束就自動消失。
李惠暄認為，市府願意提供心理支持、加強員警人權教育，當然值得肯定，但這些措施不能取代對事實與責任的追究，真正的道歉不只是告訴受傷的人「我們理解你的痛苦」，更應該回答「我們究竟做錯了什麼、誰應該負責、以後如何避免」，否則再漂亮的道歉聲明，也無法重建人民對國家公權力的信任。
李惠暄最後要求蔣萬安市長及林奕華副市長，立即說明行政調查報告的公開時程，公布依法可以公開的調查結果，並針對現場搜索、限制人身自由及強制帶回等爭議提出具體法律說明，「明天就是同志大遊行，北市府既然強調尊重多元、守護人權，就請拿出具體行動，不要再擠牙膏了；我們要的不是一份寫得漂亮的道歉聲明，而是一個真正願意承認錯誤、接受監督的法治政府。」
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（記者陳嫣蔚／台中報導）AI時代，高階管理教育宜重視重新定義競爭力的新世代大環境需求！東海大學EMBA持續壯大頂尖師資陣容，邀請史丹佛商學博士、前臺大Global MBA執行長林修葳加入教學，在台灣AI與永續雙軸轉型趨勢下，深化兼具科技決策與組織韌性的深入淺出課程。東海董事蔡明忠更是核心講座師資，結合許勝雄、王金平等重量級領袖，並規劃串聯臺中榮總及中部企業，強化學生自我鍛鍊提升能力與高階管理教育的產官學影響力。
面對人工智慧快速發展、全球供應鏈重組及永續治理浪潮，企業領導者正面臨經營模式與管理思維的重大轉變。東海大學EMBA主任唐運佳指出，EMBA正以「下一個十年，重新定義你的領導力」為核心主張，持續擴充國際學者、企業領袖與跨領域專家師資，從策略規劃、財務決策、風險管理到企業接班，重新思考未來的競爭優勢。東海EMBA強調，企業領導者不能只依賴過去的成功經驗，更需要理解AI如何改變產業規則，並具備跨領域整合、風險判斷與組織變革能力，才能帶領企業面對下一個十年。
東海大學校長張國恩近年積極推動AI智慧轉型與永續治理雙軸發展，從AI算力資源、跨領域研究到產學合作，持續深化大學與產業的連結，並攜手臺中市政府舉辦機器人論壇，促進智慧科技與產業交流。張國恩表示，AI已從資訊分析走向智慧代理、自動化決策及機器人應用，未來的企業領導者不只要懂得運用科技，更必須理解科技帶來的治理責任。東海EMBA將雙軸轉型融入高階管理教育，讓企業主與專業經理人在追求效率與創新的同時，也能兼顧永續發展、人才培育及風險管理，建立面對變局的長期競爭力。
東海EMBA持續強化國際級學術師資。八月接任管理學院院長的林修葳，擁有美國紐約大學財務金融MBA及史丹佛大學商學博士學位，曾任臺灣大學國際企業學系主任兼研究所所長、臺大Global MBA執行長及副學務長，專長涵蓋財務金融、財報分析、成本管理、金融風險及創投財務，研究亦涉及ESG資訊揭露。林修葳表示，管理教育不能只回應企業眼前需求，更應從區域經濟發展、現代城市規劃與科技興起和淘汰，思考未來十年的資源與人才能力。AI能加速資訊蒐集分析，如何與AI 對話宜爲商業溝通教育的重點；專才養成教育也宜包含領導者如何優化行動與策略的人機分工俱進。東海EMBA特色包括結合國際商管研究與產業實務，強化AI治理、財務與成本決策及企業韌性課程。
東海EMBA另一項重要特色，是企業領袖走進課堂，細述成功路徑與失敗教訓。東海董事、富邦集團董事長蔡明忠擔任EMBA榮譽講座教授，開設《反思經營學》，分享金融、電信、投資及企業治理歷程中的重大決策與風險挑戰。蔡明忠曾明言，自己在商場上有值得驕傲的成績，珍貴的是他的事業也有跌跤經驗，希望讓後輩學會為失敗做好準備，並在挫折中學習與反省。他也曾在東海課堂分享「世事未能盡如人意，山不轉，路轉」的經營體悟。東海EMBA並結合許勝雄等產業領袖的管理經驗，以及王金平等講座教授的公共治理與溝通協調視野，各學期持續有國內外中小企業、集團事業專家，當中許多是深具影響力的東海EMBA校友陪伴，讓學員從真實決策中理解風險管理與應變韌性。
在課程發展方面，東海EMBA主任唐運佳致力於深化特色課程與跨產業合作，規劃串聯臺中榮總及中部企業，從智慧醫療、智慧製造及組織管理案例，探討AI如何改善流程、支援決策及提升經營效能。唐運佳表示，高階管理教育不能停留在知識傳授，更重要的是讓企業領導者學會判斷哪些技術值得投資、如何降低轉型風險，以及如何在不確定環境中維持組織韌性。臺中匯聚精密機械、半導體、智慧製造與醫療服務等產業，東海EMBA將善用中部產業優勢，結合學術研究、企業實務與跨領域交流，讓課堂成為企業經營問題的討論現場。
除了AI與永續雙軸轉型，國際布局也是東海EMBA的重要特色。東海大學與泰國易三倉大學合作推動EMBA雙聯學位，深化臺灣與東南亞的高等教育及企業交流。
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