（記者陳志仁／新北報導）受氣候變化與產銷失衡的影響，高麗菜近期產量過剩，市場價格大幅下滑，農民生計承受沉重的壓力；立委吳琪銘與辦公室特助吳昇翰父子以實際行動力挺菜農，7日共同發起「寒冬暖挺菜農」的行動，於土城、三峽、鶯歌及樹林等地，發放雲林產地直銷的8千顆高麗菜。
活動首站在樹林鎮南宮登場，現場吸引不少民眾提早排隊領取；表態投入新北市議員選舉的吳昇翰表示，近期高麗菜大盤價格一度跌至每顆約20元，許多農民甚至無法回收成本；自己出身雲林農家，看到家鄉菜農面臨困境，實在無法袖手旁觀，因此決定透過實際採購與發放，將菜農的心血直接送到民眾手中。
吳昇翰指出，這次行動不僅希望減輕農民銷售壓力，也讓鄉親在寒冷天氣中，能以實惠方式享用新鮮蔬菜，形成支持農民、照顧民眾的正向循環；立委吳琪銘也到場力挺，肯定吳昇翰關心農民、投入地方服務的行動力，並強調農業是台灣的重要根基，面對價格波動，社會各界都應給予更多支持。
活動現場氣氛熱絡，民眾反應熱情，江姓鄉親拿到高麗菜後笑著說，近期菜價起伏大，看到年輕人願意自掏腰包大量採購，既幫助農民，也讓大家省下買菜錢，覺得相當有意義；李媽媽也分享，吳昇翰在發放時不斷提醒大家注意保暖，拿到外觀飽滿的高麗菜，打算回家煮火鍋，全家一起暖身又暖心。
吳昇翰補充，透過採購支持與回饋發放，形成「支持農民、照顧鄉親」正向循環；此外，「寒冬暖挺菜農」活動將持續於指定地點進行，未來也會持續深入基層，為農民發聲、為鄉親服務，守護台灣農業與民眾的生活幸福。
（記者陳志仁／新北報導）新北市議會今（7）日完成115年度新北市政府總預算案審議，歲出原列2612億元，較114年度增加387.44億元，歲入歲出差短130億元，經三黨協商統一刪減6.47億元後通過；國民黨團強調預算規模創新高，更需嚴格監督！民進黨團說，除指定刪減項目外，餘由市府自行調整。
國民黨團書記長王威元表示，本次審議一度因敬老愛心卡點數是否可累積使用，及是否擴大至超商、藥局、農會與健身房等通路而卡關，這並非單一政黨立場，而是跨黨派議員共同反映長輩、偏鄉及弱勢族群的實際需求；對於市府表態將朝點數可累積、並研議擴大使用範圍的方向推動，且承諾六月提出評估報告。
副書記長黃心華指出，將持續關注敬老愛心卡制度優化進度，也肯定市府回應國民黨團訴求，讓營養午餐有機蔬菜補助擴及私立中小學，落實公私立學生食養權益公平；並建議市府研議比照台北、桃園，推動中小學免費營養午餐。
副書記長蔡健棠認為，本次預算需延會處理，顯示市府在重大政策與預算編列上，應更早與議會充分溝通，避免因資訊落差影響審議，府會應建立良性互動，讓新增預算真正轉化為市民有感的建設成果；副書記長游輝宂則呼籲中央落實《財政收支劃分法》精神，公平提供一般性與計畫型補助。
民進黨團總召廖宜琨直指，民進黨團提出臨時動議，要求研議國中小免費營養午餐，避免新北在社福與城市競爭力上落後，今天新北市的預算順利通過，也希望市府要遵守財政紀律，不要浪費公帑；同時也呼籲市長侯友宜與立委溝通，促使中央總預算儘速審議，讓補助地方的經費早日明朗。
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（記者陳志仁／新北報導）新北市政府衛生局深耕毒品防制工作，首創「婦女藥物濫用醫療支持服務」，以跨域整合、全程陪伴的公衛模式，守護孕產婦與新生兒健康，成功降低毒品危害風險，榮獲第28屆 SNQ 國家品質標章肯定，成為全國毒防與婦幼照護的重要示範。
衛生局秉持「預防勝於治療」的理念，針對藥癮婦女及其家庭，提供避孕諮詢、產前檢查、戒癮治療、心理支持及親職教育等整合式服務，協助個案在孕產歷程中獲得穩定醫療照護；考量偏遠地區交通不便，串聯大台北地區39家醫療機構，將服務網絡由都會延伸至偏鄉，提升預防性醫療的可近性，降低孕期與新生兒戒斷症候群等高風險發生率。
新北市政府衛生局心理衛生科長杜仲傑指出，實務推動過程中，第一線人員常面臨個案因擔憂標籤化而抗拒就醫的挑戰；為建立信任關係，衛生局結合社會局推出「愛兒包」，針對父母一方未滿20歲、且新生兒設籍新北市的藥癮家庭，在首次訪視時提供奶粉、尿布及育兒資訊，作為建立連結的起點，讓照護更具溫度。
透過持續關懷、同理陪伴與資源轉介，協助藥癮婦女減輕經濟壓力、穩定就醫並逐步遠離毒品，計畫推動至今，已成功轉介181名個案、提供303人次醫療補助，並陪伴30名高風險孕產婦順利生產；衛生局局長陳潤秋表示，SNQ標章的肯定，是對第一線人員專業與韌性的高度肯定，未來將持續深化毒防與照護的工作，溫暖守護更多家庭。
若您或親友需要相關的協助，可撥打24小時免付費毒品危害防制中心專線0800-770-885（請請您，幫幫我），由專業人員提供即時的諮詢與陪伴。
（記者陳志仁／台北報導）中央政府總預算遭藍白把持的立法院卡關已逾130天，至今仍未進入實質審查，導致包括 TPASS 通勤月票在內的多項交通補助面臨斷炊風險；立委王義川與多位民進黨北北基桃議會黨團幹部今（7）日召開記者會，痛批藍白杯葛總預算，呼籲停止政治對抗，勿犧牲通勤族權益。
王義川指出，近日國軍 F-16 飛行員執行任務引發社會的關注，第一線國防、交通與公共服務人員的運作，皆仰賴穩定預算支撐；立法院長期卡關，不僅影響民生，更讓第一線承受龐大的壓力，藍白立委應以國家與人民的利益為重，讓總預算儘速進入審查。
王義川進一步說明，TPASS政策由中央補貼票價差額，有效減輕通勤族的負擔，但因總預算遲未審查，相關的補助無法撥付，目前僅靠運輸業者先行墊付，已出現財務的壓力，若持續拖延，最終受害的仍是每天通勤乘客。
民進黨台北市議會黨團幹事長顏若芳直言，TPASS第二階段屬新興政策，必須待總預算通過才能執行，通勤族的權益實際掌握在立院多數藍白手中；她並點名台北市長蔣萬安未積極要求所屬立委履行審查責任，呼籲藍白立委回到立法院審預算，TPASS能不能PASS，就看藍白審不審預算。
新北市議會黨團前總召張維倩直指，新北通勤人口全國最多，TPASS若停擺，家庭的交通支出勢必增加，對一般家庭形成沉重負擔，質疑市長侯友宜未正面回應預算卡關造成的影響；桃園市議會黨團總召李宗豪及基隆市議會黨團總召曾怡芳強調，TPASS已是通勤族生活必需，勿因政治對抗犧牲通勤族的權益。
（記者黃信峯／嘉義報導）在全球供應鏈與電商加速整合的浪潮下，2026 至 2030 年將被視為通路產業的關鍵變革期。面對消費性電子產品門檻提升、跨境電商平台快速成熟，以及行銷與物流成本的劇烈調整，市場競爭將以「更快、更強、更全球化」的方式展開。台灣消費性電子代理商威柏科技貿易有限公司（以下簡稱「威柏科技」），在市場轉折點前的三年間啟動了一場深度的企業內部重構計畫，涵蓋通路系統再造、組織體質調整、人才佈局與市場資料庫建設，宣示已準備好迎接下一輪產業洗牌。
圖/威柏科技三年磨一劍：重構全通路供應鏈迎戰 2026 市場變革期，從「買賣代理」轉型「供應鏈賦能」，以人才與數據構築護城河。記者黃信峯翻攝
提前佈局：從「傳統代理商」昇華為「全通路供應鏈節點」
威柏科技早在三年前便察覺台灣代理商與通路生態正面臨結構性挑戰。品牌商品生命周期縮短、平台演算法變動頻繁、物流與退貨成本攀升，使得傳統「買進賣出」的模式難以維繫。威柏科技選擇跳脫傳統思維，展開一場跨部門的體質重整工程，包括標準化倉儲物流、更新電商 SOP、強化售後品保，並將多個數據節點整合成一套監測平台。
圖/威柏科技三年磨一劍：重構全通路供應鏈迎戰 2026 市場變革期，從「買賣代理」轉型「供應鏈賦能」，以人才與數據構築護城河。記者黃信峯翻攝
目前的威柏科技，正從「傳統代理」推進至「供應鏈節點」的服務者角色。威柏科技追求的不再只是銷售規模，而是「品牌落地的成功率」，透過通路佈局、售後機制與品牌教育，成為讓品牌在台灣「被看見、被喜歡、被信任」的關鍵承載者。
決勝 2026-2030：與「速度」和「變局」賽跑
展望未來五年（2026–2030），威柏科技將其視為消費性電子在台灣通路與供應鏈的「決勝期」。隨著 AI 驅動的演算法與跨境平台工具成熟，代理商若無深度的整合能力，將難以創造不可替代的價值。
威柏科技總經理黃冠博直言：「未來競爭不會只來自傳統同業，而是來自於『速度』、『規模』、『工具』與『新型態市場』的四重壓力。真正的對手其實是市場變化的速度，跑得不夠快，市場就會把你淘汰。」他進一步表示，過去三年在全通路建置上的投入，以及疫情期間的電商飛升期，對威柏而言都是為了這場長跑所做的「暖身」。
圖/威柏科技三年磨一劍：重構全通路供應鏈迎戰 2026 市場變革期，從「買賣代理」轉型「供應鏈賦能」，以人才與數據構築護城河。記者黃信峯翻攝
人才重新定義：從找員工，到找「夥伴」
在系統與數據之外，威柏科技深知企業的核心競爭力來自於「人」。公司堅信，唯有縮短與顧客的距離，才能贏得市場，而這仰賴於每一位電商、品保、倉儲與行銷人員的專業運作。因此，威柏科技將人才視為「夥伴」而非單純的補位員工，透過清晰的職務手冊與優化的組織結構，尋找願意共同迎接下一個十年的同行者。
威柏科技營運長黃昭翰表示：「接下來的五年不是比誰衝得快，是比誰能撐得久。企業的體質如果不夠扎實，在市場變動時就會失去選擇權。我們從來不僅是在找員工，更是在找夥伴，讓同仁清楚職務價值並在工作中精實成長，是我們堅持的道路。」
圖/威柏科技三年磨一劍：重構全通路供應鏈迎戰 2026 市場變革期，從「買賣代理」轉型「供應鏈賦能」，以人才與數據構築護城河。記者黃信峯翻攝
堅持價值創造，與夥伴共贏
威柏科技兩位主管的觀點凝聚成威柏科技現階段的組織文化核心：「成長心態、創造價值、永續經營」。總經理黃冠博總結道：「對於市場，我們總是謙卑而敬畏；但對於商品與供應鏈的每個環節，我們自信而堅定。銷售成績不僅是成績單，更是與顧客關係的開始。」 走過第一個十年，威柏科技將繼續攜手區域經銷商與合作夥伴，以更扎實的能量與更優勢的品牌資源，為彼此創造更有力量的價值。
（記者黃信峯／嘉義報導）位於阿里山山麓的嘉義縣番路鄉，人口不及一萬一千人，長年被視為典型偏鄉，卻孕育出全台產量居前的柿子產業。面對交通不便、市場距離遠與產業資源有限等條件，番路鄉農會近年透過制度化經營與產業整合，逐步建構完整的柿子加工與行銷體系，成為農會體系交流取經的重要示範場域。番路鄉農會統計，114年度累計接待超過300團來自全台各地的公部門、學校及農會體系參訪團體，交流內容涵蓋產地管理、柿餅加工流程、品牌經營與通路布局等面向，顯示番路已從單一原料產區，轉型為結合生產與加工的產業據點。
圖/北埔鄉農會莊烘岡、寶山鄉農會總幹事陳信良、湖口鄉農會總幹事周星江、新竹縣農會總幹事李筱華、番路鄉農會總幹事趙幸芳、新埔鎮農會總幹事曾庭熙、峨眉鄉農會總幹事温修琪、芎林鄉農會總幹事何寬甫等合影。記者黃信峯翻攝
繼去年12月屏東地區多家農會總幹事專程北上參訪後，115 年初新竹地區農會亦組成交流團深入番路產區，實地參觀柿餅加工工廠，聚焦產線規劃、原料分級制度及加工管理模式。交流過程中，新竹地區各農會總幹事亦帶來家鄉具代表性的農特產品與番路鄉農會分享，透過實際產品交流，加深彼此對地方產業特色與發展模式的理解。番路的關鍵並非產量，而是透過制度設計，讓農民在價格與銷售上更有保障。
圖/芎林鄉農會總幹事何寬甫、北埔鄉農會莊烘岡、寶山鄉農會總幹事陳信良、 新竹縣農會總幹事李筱華、番路鄉農會總幹事趙幸芳、新埔鎮農會總幹事曾庭熙、峨眉鄉農會總幹事温修琪、湖口鄉農會總幹事周星江等合影。記者黃信峯翻攝
番路鄉農會總幹事趙幸芳表示，番路柿子產業能夠穩定發展，關鍵在於制度先行。多年來農會透過保價收購機制，保障柿農基本收益，避免因市場波動造成價格劇烈起伏，不僅穩定地方農民生計，也對全台柿子價格形成重要支撐，使產業得以長期發展。她指出，當農民收入穩定，才有意願持續投入管理果園、提升品質，產業才能形成正向循環。農會同步整合原料收購、加工流程與品質管理，讓加工端能穩定運作，也讓農民清楚知道作物去向與價值，減少產銷落差。
圖/番路鄉農會總幹事趙幸芳向新埔鎮農會總幹事曾庭熙介紹飲冰柿茶集產品。記者黃信峯翻攝
番路鄉農會在理事長、常務監事與總幹事三長共同帶領下，近年從制度、產業與行銷三個面向同步推進，整合原料收購、加工流程與市場通路，建立穩定且一致的品質管理體系，並逐步形塑「番路柿子」清楚的品牌識別，使產地名稱轉化為具市場辨識度的農產標誌。
圖/番路鄉農會總幹事趙幸芳(右3)帶領來賓參觀並聽取產品介紹。記者黃信峯翻攝
此一制度成果也帶動跨區合作深化。番路鄉農會已分別與寶山、芎林、北埔、新埔、峨眉、湖口及新竹縣農會完成合作備忘錄（MOU）簽署，未來透過原料互補、加工技術交流與通路資源共享，擴大柿子加工產品的市場布局，讓農民的產品有更穩定、多元的銷售出口，降低單一市場風險。
趙幸芳總幹事進一步表示，番路鄉農會預定於117年完成興建農產食品加工廠，未來將有助於提升產能與品質穩定度，為農民提供更具保障的生產環境，帶動番路柿子產業持續升級，並在全台農業版圖中發揮示範影響力。
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