（記者洪承恩／綜合報導）當企業談ESG、社會談永續，公益的定義也正在改變。過去，公益多半停留在「捐款」、「補助」或一次性的資源提供；但如今，越來越多公益組織開始思考：如何讓有限資源，創造更長期、更可持續的社會影響力。「林堉璘宏泰公益信託」，正是其中的重要實踐者之一。林堉璘宏泰公益信託表示，成立的核心初衷，是希望延續創辦人林堉璘先生長年「取之於社會、回饋於社會」的理念與發心。林堉璘先生始終認為，真正有價值的公益，不只是短期幫助，而是讓社會因為這份投入，產生長遠改變。

因此，林堉璘宏泰公益信託自2015年成立以來，便不只是單純「做公益」，而是希望建立一套能夠被放大、被複製、被延續的公益模式。林鴻南顧問指出，公益信託多年來一直思考一件事：「如果公益資源有限，那麼如何讓每一分資源，發揮最大的社會價值？」
也因為這樣的思維，逐步發展出所謂「公益槓桿模式」。

不同於傳統捐助模式，林堉璘宏泰公益信託往往從社會問題出發，先深入理解第一線需求，再投入第一筆關鍵資源，後續透過成效追蹤、媒體倡議、制度推動與跨界合作，進一步帶動更多政府、企業與民間力量共同參與。在消防急救領域，便是一個代表案例。過去，台灣OHCA（到院前心肺功能停止）患者急救成功率偏低，而自動心肺復甦機（MCPR）救護車普及率更僅約14%。

林堉璘宏泰公益信託率先投入全台MCPR的捐贈，累計投入達394台；同時，透過長期的成效追蹤與媒體推廣，成功引發民間善心人士響應，不僅讓全台約817輛一線救護車的MCPR配置率提升至100%，更促進政府將其列為消防救護體系的標準配備，OHCA到院前急救成功率由4%大幅提升至11%。

在急救人才方面，林堉璘宏泰公益信託長期投入高級救護技術員（EMTP）的培育，透過初期公益信託率先投入資源培育144位EMTP，成功帶動地方政府跟進，於專案支持年度內，自行提撥超過2,000萬元預算參與培訓，實質推動了各縣市政府對急救教育的重視。
除了急救醫療，林堉璘宏泰公益信託也長期關注非營利組織的永續發展議題，從公益資金募集到青年人才投入，因此開始導入數位募款、青年參與與社會溝通等新模式。

例如透過「堉璘台灣奉獻獎」與「再支持計畫」，前者透過獲獎後的媒體宣傳，將瑪利亞基金會的募款量能提高2.6倍，促使「極重多障服務大樓」的建設募資提前達標；後者則透過「對捐機制」，預期創造超過7,000萬的大額捐款。這些公益資源將全投入一線服務，為最弱勢的極重多障者提供全方位照護服務。像這樣的「大額對捐」機制也同樣應用在與第一社會福利基金會的合作上，並同時導入群眾募資機制，成功提升大額及小額的募款量能，讓公益資源得以永續投入第一線服務 。

在協助青年人才投入NPO方面，透過ATCC商業競賽與堉璘臺大人才計畫，讓更多年輕學生實際進入公益現場，協助NPO導入數位行銷與品牌溝通能力。林鴻南表示，未來公益最大的挑戰，不再只是資金問題，而是如何建立一個能夠自我循環、自我成長的公益生態系。「真正重要的，不只是今天幫助多少人，而是能不能讓更多人願意一起投入，並讓這份善的力量持續循環下去。」

他強調，林堉璘宏泰公益信託未來希望扮演的不只是「捐助者」，而是「公益資源的槓桿者」，透過制度化、長期化與社會化方式，讓公益不只是短期善意，而是能夠真正改變社會的長期力量。這樣的方向，也正是林堉璘宏泰公益信託希望持續傳承創辦人林堉璘先生初心的重要精神。

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