（記者陳志仁／專訪）在全球產業快速變動的當下，中小企業如何突破傳統經營模式、開創新局成為業界關注焦點；台灣中堅紡織企業—衣哥實業，歷經十年傳統經營後，成功完成企業轉型升級，推出新一代化學防護衣，兼具防焰、防化、抗靜電等多項功能，成為業界創新典範。

《艾瑞克IN新聞》專訪了衣哥實業設計師李莉庭與曾任職財團法人紡織產業綜合研究所及業務管理顧問的蘇家煦，共同探討企業如何突破技術、認知與機構的「三重陷阱」，實現永續經營；李莉庭表示，「我們公司在2014至2015年間，面臨傳統產品線競爭激烈與國際低價產品衝擊，企業必須立即找到突破口，否則就有被市場淘汰的風險。」

為提升技術與知識不足的問題，衣哥實業創辦人劉光安決定與國家級紡織研究所－財團法人紡織產業綜合研究所展開合作，引進前沿材料與製程技術；現任衣哥實業顧問的蘇家煦指出，許多中小企業在轉型過程中失敗，主因集中於三大面向：技術僵固、認知僵固以及機構性陷入。

蘇家煦分析，技術僵固指企業沿用多年技術，無法應對未來市場需求；認知僵固則為缺乏學習新知識的能力，團隊難以突破既有思維；機構性陷入則是指人才素質與組織結構無法支撐轉型需求；衣哥實業正是面對這三大的挑戰，藉由與紡研所合作，不僅更新技術知識，也提升團隊創新能力與執行力。

李莉庭分享，「最初我們在材料供應、染色工藝和生產效率上遇到瓶頸，單靠內部研發無法突破，透過紡研所的課程與實務合作，不僅解決了技術問題，也啟發了多款新產品設計」；蘇家煦補充，衣哥實業採取「雙軌轉型」策略，既保留既有產品線，進行持續改良升級，同時開發新產品線，培養團隊創新能力，這種策略在降低風險的同時，也讓企業在市場變動中保持彈性。

蘇家煦表示，衣哥實業的轉型策略，則從內部思維與技術的更新開始，以最低成本逐步累積競爭力；「企業最節省成本的轉型方式，就是先更新腦袋，讓思維與技術同步升級，這比單純投入資金買設備更有效。」

除了技術創新，衣哥實業也將企業文化納入轉型重點；李莉庭強調，「創新不只是技術問題，更是一種思維與團隊的升級，每位員工都需參與討論、提出建議，這樣才能真正形成創新動能！」公司內部也建立了定期學習與跨部門合作機制，讓研發、設計、行銷與生產部門能夠快速交流，縮短從概念到產品上市的時間。

衣哥實業透過知識的創新和組織升級，成功延續品牌生命力，並在全球化市場中維持競爭優勢；李莉庭強調，「企業要生存，創新永遠是核心關鍵，只要保持學習心態、敢於嘗試，就能在市場中持續成長。」

隨著國際市場挑戰增加，衣哥實業的經驗顯示，知識創新與人才培養是中小企業突破困境的關鍵，透過與研究機構合作、更新技術、優化組織，企業不僅能解決當前問題，也能為未來長期發展奠定穩固基礎；衣哥實業的實踐案例，為台灣紡織產業提供可複製的創新範本，也呼應產業界對「智慧升級、創新轉型」的普遍期待。