富品建設曾富瑋以人為本 響應危老都更政策翻轉台北
富品建設曾富瑋以人為本 響應危老都更政策翻轉台北 
（生活中心／綜合報導）近年政府積極推動危老都更，在建築業百花齊放的姿態下，成立於2017年的富品建設以其獨特的企業理念和革新戰略，短短數年的時間，正逐漸改變危老都更建設行業的面貌。從小家中經商，特別喜歡與人接觸溝通的富品建設董事長曾富瑋，13年前剛 投入建築業，就是從整合重建開始，他觀察到台北的都更相當牛步的主因，多半是因為「人」，整合建商與地主經常有條件上的分歧，造成整合破局。
圖／富品建設成立六年，在董事長曾富瑋獨特複合式經營，成為危老都更的黑馬，即將在今年繳出第一張亮眼成績單-三重富品苑。(富品建設提供)
曾富瑋提到，當時創建富品的動機非常明確，就是要提供地主「圓滿」，透過創建新的流派，以委建複合式為主軸，提供更好的讓利條件，至今已促成15個案件，為1100餘戶的地主打造新家園。整合過程中，多數遇到的人都是年紀大的地主，回想起這幾年的時間，曾富瑋每每想起高齡88歲的蘇媽媽，握著他的手說:「要讓阿嬤搬的出去也搬的回來。」對於危老重建就又多了一份使命與責任感。
圖／富品建設僅用三個月就完成台北市都更指標南京東路案整合，圖(中)為董事長曾富瑋出席拆除典禮。(富品建設提供)
複合式讓利整合 打造三方共贏經營模式
富品建設透過獨創「獲利與地主分享」的整合模式，地主之間廣受好評推薦，快速在業界累積口碑。董事長強調，這一策略不僅保障了地主權益，也保證了建設項目順利進行。曾富瑋進一步解釋：「我們視地主為夥伴，透過透明的溝通和公正的分配，確保每一次整合都能達成政府、地主、建設公司三方共贏。」曾富瑋認為只要做正確的事情一定不會賠錢，所以巨大獲利就不是富品建設在整合中的重點，現有的平台化經營模式，讓團隊、地主都信任彼此，客戶願意交付自己一輩子心血。
地產業危老都更一匹黑馬 國家品牌玉山獎肯定
近年都更議題蓬勃，地方政府推動，富品建設積極響應政策，配合協助需要第一時間處理的個案，例如歷經921又被認列為海砂屋的關渡黃金城，透過富品建設，三個月就快速整合完畢。期望在蔣萬安政府都更5+2箭政策推進下，能夠更精準翻轉台北市容。
雖然富品建設成立僅六年，但獨特的平台化經營，讓富品建設劍及履及，成為房地產業界都更危老的一匹黑馬，董事長曾富瑋為了成就地主所託，力求三方共好，且因為特殊經營模式，獲得2022年國家品牌玉山獎-獲頒傑出企業領導人，過去已經長達十一年未有營建業品牌獲頒獎項。
居住安全 > 居住正義 富品建設強調耐震結構與ESG永續發展
因為危老都更整地建造難度更高，所以富品建設強調資訊公開透明，提出不同的客製化條件，以成案為最大目標。董事長強調，雖然富品建設是幫地主打工透過讓利整合成案，但並不會因此降低居住的安全品質。曾富瑋說明不應執著在整合條件而忽略安全性，富品建設核心理念，居住安全永遠擺在居住正義前面。所以整合團隊在規劃時，都以耐震標章為第一目標，如因地形限制，至少會做到耐震設計。
此外，富品建設重視ESG永續經營，董事長曾富瑋以身作則，引領公司中高層投入ESG學習並獲取專業證照，展現對永續經營的堅定決心。作為身兼永續長的職責，曾富瑋表示將持續落實ESG於綠建築和智慧家居技術、員工與客戶核心價值及公司治理範疇，並結合經營理念，致力提升居住安全、舒適及環境效益，展現富品建設在業界的領導地位和社會責任。
圖／2024年5月富品建設將交出第一張成績單，位於三重的富品苑即將落成交屋。(富品建設提供)
富品建設經過六年的耕耘，逐步扭轉都更困難的印象，曾富瑋也用信念展示他對建設行業的深刻理解，更顯示了他對創新和社會責任的堅持。在曾富瑋的領導下，2024年5月富品建設將交出第一張成績單，位於三重的富品苑即將落成交屋。富品建設用領先行業的思維，正在改變雙北市危老都更的生態，不僅為市民提供更高標準的居住選擇，更是在建設更美好社會的基礎上積極作為。
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