紡織業十年困局 衣哥實業攜專家破框轉型展新生
紡織業十年困局 衣哥實業攜專家破框轉型展新生 
（記者陳志仁／專訪）近年來，全球紡織產業競爭激烈，台灣中小企業面臨存活壓力；平均而言，中小企業的壽命約為13年，而紡織業的平均存活年限更只有10年，在這樣的環境下，能夠突破瓶頸、成功轉型的企業寥寥無幾。
《艾瑞克IN新聞》有幸邀請到衣哥實業設計師李莉庭，以及曾任職財團法人紡織產業綜合研究所及業務管理顧問的蘇家煦，分享紡織業在轉型升級過程中的實務經驗與心路歷程；蘇家煦與李莉庭的跨專業合作，為台灣紡織服裝產業的升級之路注入新思維，也為產業開啟更多可能性。
衣哥實業成立於2005年，經過十年的穩定發展，公司在2014至2015年間意識到傳統的產品線面臨瓶頸，競爭激烈且低價的商品大量湧入市場；李莉庭回憶，當時公司技術雖穩定，但在材料、染色與布料品質的控制上，仍存在知識不足的問題，對供應商的要求缺乏有效的依據。
為此，衣哥實業創辦人劉光安決定尋求外部專業的支援，開始與財團法人紡織產業綜合研究所展開合作；劉光安希望員工藉由課程的學習與技術指導，強化對紡織材料與工藝的掌握。
蘇家煦指出，許多紡織企業轉型失敗，原因主要集中在三方面，第一，技術僵固，長期使用的老技術無法應對市場新需求；第二，認知僵固，企業對新知識吸收有限，難以調整產品與策略；第三，機構性陷入，人才素質與團隊能力不足，無法支撐企業向前發展。
蘇家煦直指，衣哥實業正是在這三重挑戰下，透過與紡研所合作，進行雙軌轉型，一方面優化既有產品線，保持原有優勢；另一方面培養開創新能力，探索新的市場方向。
李莉庭分享，轉型過程中最重要的是更新腦袋、打破舒適圈，企業往往因為過去的成功而固守舊方法，這種認知固化不僅阻礙創新，也容易被新興競爭者超越；舉例來說，國際運動品牌Nike在過去主打慢跑鞋市場，但面對UA的輕量化、彈性化產品時，曾一度措手不及，這說明企業即使在成功的產品上，也需同步培養新能力，才能在市場變動中保持競爭力。
蘇家煦補充，紡織業的轉型升級不僅是技術與產品的革新，更關乎企業文化與人才培育，過去國家自動培養紡織人才，但現今企業必須自主打造核心人才，並建立持續學習機制；衣哥實業透過與紡研所的合作，不僅掌握了先進技術，也培養了具備創新能力與市場敏銳度的團隊，為企業注入新的生命力。
主持人李志華認為，紡織業的轉型升級，是一條艱辛但必要的道路。從技術僵固、認知固化，到人才與組織挑戰，企業必須勇於自我更新，善用專業資源，才能在激烈的市場中立於不敗之地；衣哥實業的經驗提供了寶貴範例，顯示中小紡織企業只要敢於學習與創新，就有機會從傳統產業走向高附加價值的現代化企業模式。
